肩扛责任保安全 激扬青春献煤海
这是一支充满了青春和朝气的队伍，他们全部由青年人组成，平均年龄还不到30岁；这是一群敢打硬仗、勇挑重担的人，他们深入几百米深的煤炭施工现场，认真排查隐患，在茫茫煤海深处筑起了安全生产的坚强堡垒；这是一个平凡而又神圣的岗位，虽然来自生产一线，却有着不平凡的职责，他们肩扛重任、胸怀安全，用青春和激情在茫茫煤海中唱响了一曲安全之歌。
这就是山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿青年安全岗，一支由30余位青年人组成的群众安全监督组织。
雪中送炭显真情枣矿集团缓解“十电”燃煤之急
面对当前冬季高负荷期来临，各地电煤频频告急、“断炊”的实际，枣矿集团高度重视，从讲政治、讲大局的高度，加大了电煤供应力度。在这特殊时期，枣矿集团特意采取减少洗煤量和减少外销、地销煤数量等措施，克服车皮计划不足等困难，快迅向华电国际十里泉电厂增加发运量，由原先每天一列3千吨增加到每天两列6千吨，且全部是优质煤，同时还积极协调用汽车运输方式运送煤炭，以缓解十电的“燃煤”之急。有了枣矿集团的大力支持，十电目前“燃煤”之急暂时得到了缓解，确保了当地市民的用电、用热安全，让全市人民过上一个温暖、祥和的春节。
肥矿强化员工培训
一是实行区队长、班组长调训制度，对采掘区队长、班组长由集团公司成人教育中心集中培训，对地面、辅助单位的基层管理人员由各单位自己负责培训。坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训。
二是依法抓好全员岗位培训，充分发挥党校、成人教育中心、技校、职校等培训基地的作用，建立完善集团公司和煤矿两级员工培训体系，科学安排培训计划，突出岗位实用性技术培训，做到培训计划、机构、基地、费用、教材、人员、考核、档案、制度、师资“十落实”。
三是进一步完善新工人培养机制，变井下招工为招生，严格落实《煤矿新从业人员安全管理暂行规定》，原则上从事井下工作的新工人接受技工学校至少1年的正规教育，经考试合格方可上岗；上岗后签订至少1年的一对一的师徒合同，发挥老工人的技术“传、帮、带”作用，切实提高员工的整体素质。
四是注重岗位正规操作的培训。扎实开展岗位练兵活动，缺什么学什么，坚持带着问题学，学用相长，解决员工现场正规操作能力低、处理隐患能力低、躲避安全隐患能力低的问题。做好异地托管、开发煤矿新召入当地工人的岗位技能培训工作。
五是充分利用“煤炭安全教育培训网”、“网络商学院”等各种远程网络平台，加强各类人员的系统培训
兖矿集团济二矿打响“三大硬仗”力破发展瓶颈
2010年是兖矿集团济二矿“优化采场布局、打好“三大硬仗”，推动整体工作创新发展”的关键年，该矿全面打响“安全生产、掘进进尺3万米、原煤产量400万吨”三大硬仗，着力破解加快发展的瓶颈性难题，推动矿井又好又快发展。
打好安全生产硬仗。该矿围绕2010年“3051236”安全目标，健全完善安全激励机制，加大了生产任务与经济政策、安全政策联挂力度，采取累积安全奖励、逐月递增、月度兑现的办法，持续提高全矿员工安全工作的积极性和主动性。大力开展“素质提升年”活动，加强全员安全培训，分专业、分系统、分岗位组织全员“必知必会”安全培训，确保培训覆盖率、必知必会率100%。大力实施科技兴安战略，围绕生产系统优化调整，加强安全技术攻关，提高系统支持保障能力，着力解决生产过程中亟待解决的共性、关键性安全技术难题，持续提高矿井安全技术支撑力，坚定不移地完成2010年安全目标，为安全掘进3万米、产煤400万吨提供强大保障。
“三型”建设铸就“金牌班组”
1月5日，从全省煤炭工作会议上传来喜讯，白庄矿采一区马保庆班被授予“全省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，成为全省30个“金牌班组”之一。近年来，马保庆班坚持对标先进，创新管理，认真学习推广“白国周班组管理法”，开展了 “学习型、安全型、和谐型”班组建设工作，促进了班组建设上水平。
建设学习型班组，提升班组成员综合素质。这个班以“创建学习型组织，争当知识型职工”活动为依托，大力倡树“终身学习、全员学习、全程学习、团队学习”的理念，建起了班组学习资料库，浓厚了全班学习氛围。制定了专门奖励办法，对在各类技术比武中拿到名次以及通过自学成才拿到文凭的，每人给予不少于200元的奖励；坚持每季评选一次“成才新星”，在评先树优、入党提干等方面优先推荐，激发了班组成员的学习热情。建立了班组安全教育培训制度，形成了每日一题，每周一重点，每旬一案例，每月一考的“四个一”安全培训机制，有效提高了班组成员的综合素质。目前全班32人中已有12人取得大专以上学历，有21人持有两个岗位资格证。该班组也被命名为“全国学习型先进班组”。
建设和谐型班组，凝聚班组成员整体合力。他们以班务公开为切入点，按照“职工关心什么就公开什么，想明白什么就说明什么”的原则，每月定期组织召开班务会，向全体组员公布班组当月奖励、考勤、生产任务完成等情况，让每个组员都有充分发表自己意见和建议的机会，有效维护了职工的民主权益。建立了职工家庭档案，职工谁家有难事，都实行帮扶，实现了班组成员难时有人帮，惑时有人解，病时有人探。近年来，先后为困难职工组织捐款5万余元。特别是长期坚持开展为职工集体过生日活动，在每名班组成员生日来临之际送上精致的生日礼物，共同点燃包含真情的生日蜡烛，增强了职工忠诚企业，爱岗敬业的内在动力。该班
肥矿持续加强反腐倡廉建设
一是抓好党风廉政教育和领导人员廉洁自律。坚持把党风廉政教育向岗位延伸，找出关键岗位易出现违纪违法问题的风险点，制定廉洁从业岗位责任制，因岗施教、因人施教，增强教育的实效性和针对性。1、2月份集中开展“廉洁自律宣传教育月”活动。认真贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，结合企业实际制定实施办法。完善党员领导人员报告个人有关事项制度，把住房、投资、配偶子女从业等情况列入报告内容。有针对性进行廉政谈话，教育各级党员领导人员讲党性、重品行、作表率。继续狠抓“小金库”治理工作，防止问题反弹。从严控制办公费、招待费、会务费、差旅费，一月一调度，一月一通报。严禁内部走访和用公款大吃大喝、进行娱乐活动。
二是强化对权力的制约和监督。以“权力在阳光下运行、资源在市场中配置、资金在网络上监管”为总体思路，努力探索一套“制度加科技”的预防腐败模式。坚持用制度管权、管人、管事，对反腐倡廉制度进行一次系统梳理修订。发挥好反腐败工作联席会作用，定期研究重大问题。把预防腐败的要求贯穿于各职能部门的业务流程之中，加强对供应、运销、财务、非煤产业等系统的权力运行管控。健全完善鲁西南新区和省外新建单位的议事规则、办事程序、招投标管理办法、资金使用等制度。把党员领导人员作为监督重点，突出对重大事项、重要人员任免、重要项目安排、大额度资金使用等“三重一大”事项的监督。办好肥矿廉政网，打造廉政教育、舆论监督、网上举报、案件查办和管理人员廉政档案五大电子监察信息平台，提高反腐倡廉工作的科技含量。
三是严厉查处违纪违法案件。坚持“有案必查”的原则，继续保持惩治腐败的高压态势，严肃查办滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件，重点查办基本建设、物资采购、资金支付、货物营销、招投标等领域的案件。发挥查办案件的治本功能，完善重大案件通报制度，举一反三，堵塞漏洞。进一步优化发展环境，正确处理惩治与保护的关系，支持改革者、教育失误者、惩治腐败者、追究诬告者，实现查办案件工作政治效果、社会效果和法纪效果的统一。
四是抓好效能监察和责任追究工作。拓展效能监察范围，规范效能监察程序，围绕
东滩矿全力打造“金牌”工班长队伍
东滩矿紧贴矿井安全生产实际，重心下移，关口前移，把安全监管的重点放在现场，加大对工班长的安全管理素质和综合协调能力的教育培养力度，收到良好效果。
这个矿针对现阶段班组长思想素质状况和知识结构，通过开展独具特色的工班长培训班和专题辅导等手段，深入推进班组长素质提升工程，不断提升班组长的综合素质。为提高培训效果，在培训过程中他们让工班长通过座谈交流，经验介绍，难点剖析，现场点评，追踪落实等形式，让参训工班长互相交流工作中的心得，把工作中存在的各类问题摆出来，大家共同商讨对策，有效地提高了工班长的安全意识和现场管理能力。他们还出台了《东滩矿班组长管理制度》、《班组长选拔培养制度》、《班组长测评考核制度》等各项基础管理考核制度，完善了选拔、考核、考评和测试办法。选拔以个人自荐和职工推荐相结合的方式，对班组长人选进行公开答辩答疑；对在岗班组长每季度开展一次班组长民主测评，测评结果直接与工资收入挂钩。同时这个矿在政治、经济、荣誉等方面，加大对工班长的倾斜力度，坚持把优秀工班长作为选拔领导干部、发展党员的优先对象；及时落实井下班组长“三项津贴”标准；每季评选“
济二矿让职工舒心就餐
“民以食为天”。济二矿生活中心以“面向职工，服务一线”为工作宗旨，千方百计让职工吃得安全、吃得营养、吃得舒心、吃得满意，切实为一线职工做好生活后勤保障。
他们严格按照《中华人民共和国食品安全法》的有关规定，建立健全了《职工食堂考核和分配办法》、《大宗食品原料集中采购办法》等，建立了食品卫生安全工作责任制，将食品安全工作的责任层层分解落实到各食堂和具体责任人。在日常管理中严把“五关”，即：“原料采购关、食品储存关、生产加工关、保质供应关、从业人员准入关”。严把原料采购关，对大米、小麦粉、食用油等大宗食品以及蔬菜类等农副产品严格实行定点采购，坚决从源头上杜绝问题食品进入食堂，消除安全隐患。严把食品储存关，食品原料全部由专人验收，并做好原料的通风、灭虫工作，避免原料受潮、发霉、变质。严把生产加工关，不加工已变质或有异味的蔬菜、肉等半成品，不使用不符合卫生标准的原材料；半成品二次烹调时做到烧透煮透；不使用有异味、污染不洁的米、面、油、肉等原料。严把保质供应关，在食品的加工和供应上，实行层层责任制，食堂的所有餐具均由专人集中洗刷，餐餐消毒。严把从业人员准入关，对食堂所有管理人员实行持健康证上岗制，严把食堂工作人员个人卫生，要求工作人员必须经常保持个人清洁卫生，并定期组织食堂工作人员参加食品卫生安全知识学习，加强职工的思想道德和职业道德教育，不断增强职工的服务意识，树立良好的服务形象。
加强防治水工作组织领导 确保矿井安全生产
根据《煤矿防治水规定》，为加强矿井防治水工作的组织和领导，做好防治水工作，消除水患威胁，杜绝水害事故，中泰集团朝阳煤矿于近日成立了防治水领导机构。
该机构由防治水领导小组、防治水办公室、防治水专业小组和钻机队组成。
防治水领导小组全面负责矿井水害防治水工作的开展和实施。组长负责指挥协调工作；副组长协调组长认真抓好各分管范围内的工作；成员在各分管领导的指挥领导下，认真抓好本职能业务范围内水害预防和处理工作的具体落实。
防治水办公室负责全矿井井上下防治水工作的具体设施，搞好水情水害分析和预测预报，每月组织一次矿井水害隐患排查，并以月度预报的形式上报领导小组下发各施工单位，同时做好“雨季三防”工作，阶段性向领导小组汇报工作开展情况，确保安全生产，紧急情况下带领抢险救灾分队进行抢险救灾。
防治水专业组人员负责编制中长期防治水计划和年度防治水计划；负责进行矿井水害分析和水害预测，并制定的水害预防措施和处理计划；每月进行一次防治水隐患排查，并将排查隐患逐项落实整改；每月编制下发水温地址预报。
钻机队在生产技术科指导下开展工作，负责井下探放水工作和注浆毒水工程的现场施工。
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龙矿集团班组长培训推行“361”模式
龙矿集团班组长培训推行“361”模式
山东龙口矿业集团强化对班组长的培训，推行“631”模式：把60%的培训任务落实到矿、区队，30%的落实到公司培训中心，10%的优秀班组长外委培训，通过此培训模式的展开，落实“四个一”：每日一题、每周一课、每月一考、每季一评，以此提高班组长应知应会水平和操作技能，突出“一线工程”、“一把手工程”、“一条龙工程”、“一贯制工程”四个重点，来以班组建设促进矿井质量标准化上台阶，去年，这个公司荣获了全省“质量标准化公司”称号。
龙矿集团下发了《龙矿集团关于加强班组建设的实施意见》，出台了具体措施和实施办法，提出，今后，新任的班组长一般应具有高中及以上文化程度 、3年以上现场工作经历。各煤矿要把班组长作为区队管理干部的主要后备来源，纳入后备干部和管理人才培养计划。今后，从生产一线选拔干部，未经班组长岗位锻炼的一般不能提拔为区队管理干部。龙矿集团建立了三级班组建设管理体系。在矿区形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿、各矿保集团”的格局，切实通过班组建设，筑牢安全生产防线。与此同时，公司结合省局会议精神，起草下发了两个条件：一是《区队长管理条件》，二是《班组长管理条件》，切实通过两个条件的下发和实施，进一步明确区队长、班组长的权责，促进矿区的安全管理。按照省局的要求，进一步落实强化班组建设的意见，结合龙矿集团的实际，编制龙矿集团班组长培训计划，争取今年底前对矿区所有的班组长进行一次培训，坚决做到培训不合格不上岗，素质不达标不上岗。
龙矿集团还授予班组长以下权力：有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产；班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工实施收入分配；班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。在此基础上，
白晓光
山东龙口市海岱区龙口矿业集团教育培训中心 邮政编码：265716 0535-8654125 13002740998
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